مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان گفت: این شرکت در سال گذشته با وجود محدودیت‌های انرژی و شرایط ناشی از جنگ، حدود ۹۸ درصد برنامه تولید خود را محقق کرده و همزمان اقدامات مختلفی برای بهبود وضعیت مالی، توسعه منابع انسانی و اصلاح ساختار سازمانی انجام داده است.

به گزارش خبرگزاری پتروانرژی، پیمان شاه‌اویسی در آستانه پنجمین سال بهره‌برداری شرکت صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان، با اشاره به عملکرد این مجتمع اظهار کرد: تولید پایدار و اصلاحات ساختاری از مهم‌ترین محورهای فعالیت پتروشیمی مسجدسلیمان در سال گذشته بوده است.

وی افزود: با تکیه بر توان متخصصان داخلی و تلاش مدیران و کارکنان، این شرکت با وجود چالش‌هایی مانند ناترازی انرژی و محدودیت‌های ناشی از شرایط جنگی، توانست حدود ۹۸ درصد برنامه تولید خود را محقق کند.

مدیرعامل پتروشیمی مسجدسلیمان با اشاره به رکوردهای تولید این شرکت گفت: تولید اسمی روزانه سه هزار و ۲۶۴ تن و تولید ماهانه بیش از ۹۶ هزار تن از جمله رکوردهای ثبت‌شده در این مجتمع است و رکورد تولید سالانه شرکت نیز بهبود یافته است.

شاه‌اویسی ادامه داد: تولید مستمر ۶۸ روزه اوره و انجام موفق عملیات اورهال زمستانی از دیگر اقدامات مهم شرکت بوده است. در این عملیات بیش از پنج هزار و ۲۰۰ فعالیت تعمیراتی و نگهداری انجام شد.

وی مدیریت ناترازی انرژی را یکی از مهم‌ترین چالش‌های صنعت پتروشیمی دانست و گفت: با برنامه‌ریزی و هماهنگی برای تأمین پایدار گاز و مدیریت مصرف انرژی، تلاش شد میزان قطعی‌ها کاهش یابد و پایداری تولید در شرایط حساس حفظ شود.

مدیرعامل پتروشیمی مسجدسلیمان همچنین از بهبود وضعیت مالی و بازرگانی شرکت خبر داد و اظهار کرد: خروج از فهرست بدهکاران بانکی و تعیین تکلیف بدهی‌های انباشته گازی از جمله اقداماتی بود که در این حوزه انجام شد.

وی افزود: با تنوع‌بخشی به روش‌های فروش و دریافت کد بورسی برای عرضه آمونیاک، امکان استفاده از ظرفیت بورس برای فروش محصولات فراهم شد.

شاه‌اویسی گفت: فروش محصولات با قیمت‌هایی بالاتر از نرخ‌های مرجع بین‌المللی آرگوس نیز از جمله نتایج اقدامات انجام‌شده در حوزه بازاریابی و توسعه بازارهای صادراتی بوده است.

وی همچنین به فعالیت‌های انجام‌شده در حوزه برندینگ اشاره کرد و افزود: توسعه تعامل با تجار، اتاق‌های بازرگانی و سفارتخانه‌ها، انتقال تجربیات فنی به سایر مجتمع‌ها و حضور در نمایشگاه‌های تخصصی از جمله ایران پتروکم، در دستور کار شرکت قرار داشته است.

مدیرعامل پتروشیمی مسجدسلیمان سرمایه انسانی را یکی از محورهای اصلی توسعه شرکت عنوان کرد و گفت: اجرای کارانه تولید، ارائه پتروکارت، پرداخت پاداش‌های انگیزشی و توسعه آموزش‌های تخصصی از جمله اقدامات انجام‌شده در حوزه منابع انسانی است.

وی ادامه داد: در حوزه ساختار سازمانی نیز با تأکید بر شایسته‌سالاری، ارتقای نیروهای متخصص بومی و تشکیل کمیته انتصابات، تلاش شده زمینه رشد و توسعه کارکنان فراهم شود.

شاه‌اویسی با اشاره به اقدامات انجام‌شده در حوزه تعالی سازمانی گفت: حضور در فرایند ارزیابی تعالی سازمانی صنعت پتروشیمی، اجرای طرح «رویکرد تعالی» به‌عنوان طرح برتر سال، تدوین نخستین اظهارنامه تعالی با استفاده از توان داخلی و تمدید استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه از جمله اقدامات این شرکت بوده است.

وی افزود: استقرار نظام پایداری مبتنی بر شاخص‌های ESG و اجرای طرح افسران پایداری در سطوح مختلف سازمانی نیز با هدف همسویی فعالیت‌های شرکت با استانداردهای توسعه پایدار دنبال شده است.

مدیرعامل پتروشیمی مسجدسلیمان درباره عملکرد شرکت در حوزه ایمنی نیز اظهار کرد: با به‌روزرسانی تجهیزات ایمنی و اجرای دستورالعمل‌های HSE، به‌ویژه در جریان عملیات اورهال، هیچ حادثه منجر به فوت یا نقص عضو در این دوره ثبت نشد.

وی در ادامه به اقدامات مسئولیت اجتماعی شرکت اشاره کرد و گفت: پتروشیمی مسجدسلیمان در کنار فعالیت‌های صنعتی، در حوزه‌های فرهنگی و ورزشی منطقه نیز حضور داشته و صعود تیم فوتسال شرکت به لیگ دسته سه کشور یکی از نمونه‌های این اقدامات است.

شاه‌اویسی در پایان، تثبیت تولید پایدار، افزایش بهره‌وری و تقویت جایگاه پتروشیمی مسجدسلیمان در صنعت پتروشیمی کشور را از مهم‌ترین اهداف پیش‌رو عنوان کرد و گفت: توسعه تعاملات بین‌المللی، انتقال تجربیات فنی به سایر مجتمع‌ها و تقویت برند شرکت در بازارهای جهانی نیز در برنامه‌های آینده قرار دارد.