به گزارش خبرگزاری پترو انرژی، روحاله شهیدیپور مدیرعامل شرکت نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) در بازدید از کانون ارزیابی مدیران ضمن تأکید بر اهمیت سنجش شایستگیها در فرآیند انتخاب مدیران، سیاستهای کلان این هلدینگ در حوزه انتصابات را تشریح کرد. شهیدیپور انتصاب مدیران را یکی از مهمترین و حساسترین مأموریتهای مدیران ارشد عنوان کرد و گفت: ضروری است برای این موضوع از روشها و ابزارهای علمی و تخصصی منابع انسانی استفاده شود؛ همانگونه که در شستا و تاپیکو از سامانهها و کانونهای ارزیابی برای دستیابی به بهترین خروجیها بهره گرفته میشود.
شاخصهای ارزیابی شایستگی مدیران
مدیرعامل تاپیکو با اشاره به شاخصهای ارزیابی مدیران گفت: در این کانون، شایستگیهایی نظیر برنامهریزی و سازماندهی، دیدگاه راهبردی، تحلیل مسأله، آگاهی تجاری و کار تیمی مورد سنجش قرار میگیرد.
به گفته وی، این ارزیابیها از طریق مجموعهای از تمرینات و آزمونها مانند ایفای نقش، بحث گروهی، آزمون شخصیتشناسی، آزمون هوش و سایر تمرینهای مدیریتی انجام میشود.
چهار سیاست کلان در انتصابات تاپیکو
شهیدیپور در ادامه، چهار سیاست کلان تاپیکو در حوزه انتصابات را برشمرد که از سوی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و مدیرعامل شستا ابلاغ شدهاند:
-
ارزیابی دقیق مهارتها و شایستگیها
وی گفت: نخستین سیاست، تأکید بر ارزیابی علمی و دقیق مهارتهای گزینههای مدیریتی است که در تاپیکو با بهرهگیری از کانون ارزیابی و پنل مدیریتی اجرا میشود. -
ایجاد فرصتهای برابر
شهیدیپور افزود: دومین سیاست، فراهم کردن فرصت برابر برای تمام متقاضیان واجد شرایط در سراسر کشور است. برای تحقق این هدف، فراخوانهای عمومی از طریق وبسایتها و شبکههای رسمی تاپیکو و شستا منتشر میشود. -
بومیگزینی و انتصاب از درون مجموعهها
وی با اشاره به اهمیت شناخت محلی مدیران، اظهار کرد: مدیرانی که در منطقه بومی فعالیت میکنند، شناخت دقیقتری از مسائل دارند. همچنین برای نیروهای داخلی مستعد، امکان ارتقاء در نظر گرفته شده است. -
رعایت اصول حاکمیت شرکتی
شهیدیپور تأکید کرد: آخرین سیاست کلان، رعایت اصول حاکمیت شرکتی است؛ چراکه تاپیکو یک شرکت بزرگ بورسی است و تصمیمات نهایی در کمیته انتصابات بر اساس دادههای ارزیابیشده اتخاذ میشود.
فرآیند جذب و انتخاب مدیران
مدیرعامل تاپیکو درباره فرآیند انتخاب اعضای هیأتمدیره گفت: در مرحله نخست، فهرست متقاضیان از طریق فراخوان عمومی، معرفی درونسازمانی یا شناسایی از شرکتهای مشابه تهیه میشود. سپس رزومهها از طریق سامانه سیما در شستا دریافت و مورد بررسی قرار میگیرد.
در مرحله دوم، رزومههای مرتبط با هر جایگاه مدیریتی تفکیک و برای ارزیابی نهایی به کانون تخصصی ارزیابی مدیران ارسال میشود.